2 月 22 日第 31 期簡報小聚「洞見幕後操手思路」，邀請「廣達電腦專案經理陳宜德」來到臺北文創，分享面對瞬息萬變的職場生態，如何做出應變策略。

“把「完成」當作禁忌，持續調整。”

開場宜德以「狐狸與刺蝟」的寓言故事，道出職場型態中，企業管理層面的轉變。在 20 年前的觀念為：刺蝟聚焦核心、狐狸一心多用。從觀察的 11 間卓越企業中，發現多數經理人偏向刺蝟型。而在 2017 年底，前瞻性趨勢書籍則提出：刺蝟視野狹隘，狐狸觀點多元、可提出多種解決方案，因此推進未來經理人往狐狸型方向發展。面對職場環境的轉變，需要的便是：「隨時保有新的工作態度及思維」。

身為說書人的宜德，從生活與職場中的觀察，提到具備高應變能力，可以降低職涯中不可預期的風險。面向職場優勢，宜德分享三個應變策略：

A 計畫：落實當前競爭優勢，掌握機會，反覆練習。

B 計畫：面對機會與挑戰，隨著經驗調整方向。當環境改變，主動求變。

Z 計畫：面對威脅與危險，隨時精進第二專長，利於 A、B 計畫在威脅下順利進行。

宜德也在結尾帶領小聚的朋友們走一次執行流程：先寫出 A 計劃和備援方案 Z 計畫，接著思考目前職業主要的不確定性，並加入 B 計畫樣貌，留意是否有機會橫跨現階段的領域。

宜德今晚使用自我介紹的溝通技巧，目的是讓對方知道為什麼是你在這。開場時宜德先說自己是誰、來自哪裡、工作從事些什麼，接著提出自身所學對他人的價值，讓聽眾可將具體內容帶回，內化後寫下自己的策略計畫。不論在職場、社交以及面試情境，都適用此技巧。