2 月 22 日第 31 期簡報小聚「洞見幕後操手思路」，邀請「廣達電腦專案經理 陳宜德」來到臺北文創，分享面對瞬息萬變的職場生態，如何做出應變策略。

“把「完成」當作禁忌，持續調整。”

開場宜德以「狐狸與刺蝟」的寓言故事，道出職場型態中，企業管理層面的轉變。在 20 年前的觀念為：刺蝟聚焦核心、狐狸一心多用。從觀察的 11 間卓越企業中，發現多數經理人偏向刺蝟型。而在 2017 年底，前瞻性趨勢書籍則提出：刺蝟視野狹隘，狐狸觀點多元、可提出多種解決方案，因此推進未來經理人往狐狸型方向發展。面對職場環境的轉變，需要的便是：「隨時保有新的工作態度及思維」。

身為說書人的宜德，從生活與職場中的觀察，提到具備高應變能力，可以降低職涯中不可預期的風險。面向職場優勢，宜德分享三個應變策略：

A 計畫：落實當前競爭優勢，掌握機會，反覆練習。

B 計畫：面對機會與挑戰，隨著經驗調整方向。當環境改變，主動求變。

Z 計畫：面對威脅與危險，隨時精進第二專長，利於 A、B 計畫在威脅下順利進行。

宜德也在結尾帶領小聚的朋友們走一次執行流程：先寫出 A 計劃和備援方案 Z 計畫，接著思考目前職業主要的不確定性，並加入 B 計畫樣貌，留意是否有機會橫跨現階段的領域。

宜德今晚使用自我介紹的溝通技巧，目的是讓對方知道為什麼是你在這。開場時宜德先說自己是誰、來自哪裡、工作從事些什麼，接著提出自身所學對他人的價值，讓聽眾可將具體內容帶回，內化後寫下自己的策略計畫。不論在職場、社交以及面試情境，都適用此技巧。

本文作者：BFA 編輯

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簡報小聚 #32 2018 年 3 月聚會

3 月 15 日｜簡報交流聚會

BFA 簡報小聚是一個以簡報溝通為主題的交流聚會，每次聚會由「主題分享」與「自由交流」兩個環節組成。「主題分享」將由三位講者 (Before, After, Pro Speaker) 依次帶來 20 分鐘的簡報溝通故事、經驗或技巧分享。

而在下個月的聚會，Before Speaker 將在與三位駐場簡報人一對一交流 #邏輯結構 #視覺設計 #訊息溝通 後再次登台，成為 After Speaker。我們希望通過定期的聚會讓每一位參與的夥伴們都能看到簡報溝通力提升後，帶來的改變力量。

歡迎各領域朋友一起來聽三位講者分享簡報溝通經驗及技巧，並與現場的職場人士交流，渡過不同體驗的夜晚。