我們都曉得聽見一場糟糕的簡報是什麼感覺，台上的人滔滔不絕，各種問題不斷浮現：太長、太無聊、太難懂……到底是在講什麼？但當我們自己站在台上時，多數人也會發生同樣的問題。文中整理了五種最常見的簡報誤區以及改善的方法。

懂不懂聆聽會影響人與人間的關係，當然也會影響你能不能成為一個好領導者，一起來學習如何成為好聽眾

從整年度的九宮格數據統計中，我們發現大家最喜歡用「說故事」的方式進行簡報。

簡報不同於聊天，縝密的故事脈絡能幫助聽眾想像畫面、對演示者表達的情緒印象深刻；對演示者而言，自然和真實地分享故事，能讓自己顯得更有自信。

受過職場洗禮，大多數人已經學會「告訴別人他們想聽的話」，而不是真話。聽真話需要勇氣，說真話更需要勇氣。說出真話的那一刻，就像迎接卸了妝的自己：若不是怵目驚心，也至少會倒抽一口氣。

但不管你今天擔任老闆或員工角色，在職場上不說真話，對組織來講無異慢性自殺。用揣測與猜疑取代真話的組織，沒有辦法建立信任。沒有信任，所有的溝通都只是徒勞無功。

「溝通」很難，難在如何把話說到別人心裡，也留在別人腦子裡。從傾聽觀察、吸引注意力到挑重點呈現，「把簡報當成一場迷你實境秀經營，出手精準、見好就收，還留有餘韻」，便能取得聽眾注意力。

頭腦一片空白，不知如何下手，像是寫份艱深的論文或曠世鉅作，想破頭卻連一個標點符號都擠不出來，而不過是要寫份簡報而已！其實，如果在開始做簡報前先完成五件事，就能避免或上述的狀況發生，在說明這五件事之前，先跟大家分享一個觀念： 

簡報是一種溝通訊息的方法，並不等於溝通的訊息本身