溝通時傳遞的訊息要夠簡單、夠具體，才能讓人一看就懂，然後買單。

文中談 5 個實際戰略，洞悉大腦解讀弱點，化成說服人的對話。

「溝通」，是每年大家想提升的職場技能之一。單有厲害的技術卻無法說服別他人相信，將會可惜了這份能力。

一份視覺和諧的簡報和雕琢語調的抑揚頓挫可以為溝通加分，但更重要的在於了解溝通對象大腦如何理解訊息，找到直通決策中樞的突破口。

簡報是為了讓聽眾更好地理解內容，因此坦率表明內容和簡單化簡報架構是讓簡報更順利進行的方式。

而簡報尾聲的總結須釐清聽眾所提出的疑問，確保他們理解內容。除了回覆原有問題外，若能再額外提供加值的資訊則更加分。

懂不懂聆聽會影響人與人間的關係，當然也會影響你能不能成為一個好領導者，一起來學習如何成為好聽眾

從整年度的九宮格數據統計中，我們發現大家最喜歡用「說故事」的方式進行簡報。

簡報不同於聊天，縝密的故事脈絡能幫助聽眾想像畫面、對演示者表達的情緒印象深刻；對演示者而言，自然和真實地分享故事，能讓自己顯得更有自信。

受過職場洗禮，大多數人已經學會「告訴別人他們想聽的話」，而不是真話。聽真話需要勇氣，說真話更需要勇氣。說出真話的那一刻，就像迎接卸了妝的自己：若不是怵目驚心，也至少會倒抽一口氣。

但不管你今天擔任老闆或員工角色，在職場上不說真話，對組織來講無異慢性自殺。用揣測與猜疑取代真話的組織，沒有辦法建立信任。沒有信任，所有的溝通都只是徒勞無功。

「溝通」很難，難在如何把話說到別人心裡，也留在別人腦子裡。從傾聽觀察、吸引注意力到挑重點呈現，「把簡報當成一場迷你實境秀經營，出手精準、見好就收，還留有餘韻」，便能取得聽眾注意力。

人類的大腦，分別由「直覺腦」與「思考腦」分工運作。但大腦並不完全理性，因為很多決策與行為，是「直覺腦」在背後驅使。直覺腦傾向相信人，而思考腦傾向質疑現狀。

藉由這些實戰策略，與對方的「直覺腦」對話，能讓對方的信服度大增，提案成功率上升。

要讓老闆願意支持你的想法在公司成功執行專案，除了有份完美無瑕的企劃書和熱血滂礡的願景是不夠的。還缺關鍵的臨門一腳：一個能說服人的本領。掌握決策者的思維模式，才能讓願景成真、讓商業計劃實現。

發表會上，除了各種酷炫的新功能，從發表會的流程和內容能學到許多在職場上為自己加值的技巧。所謂「內行看門道、外行看熱鬧」，從 Google、Apple 和 Amazon 發表會中提煉 3 個簡報技巧與您分享。

在莊重嚴謹的博物館導覽可以是活潑歡樂的，這樣的簡報不會讓人感覺不正經，而是用有趣互動的方式顛覆不一樣的簡報體驗。