提案是職場人士經常面對的簡報情境,在某些場合中,提案簡報甚至就代表了商品。透過「設定具體量化的目標」、「提出複數以上的選擇」與「給聽眾的下一步行動」三件事情,有效增加提案影響力,以及讓聽眾點頭的機率。
當心別把《延禧攻略》當作職場攻略,會適得其反
細節做好了,銷售就成功了一半!
OPEN MIC複選:我告訴阿歆,我要參加「演講比賽」[TEDXTAIPEI心得文2/4]
編按:延續上篇文章中『OPEN MIC初選:我要講「太空的什麼?」[TEDXTAIPEI心得文1/4]』提到,準備一場演講的事前功課,第二篇將從「演講談什麼」說起。登台演說的機會並非天天都有,當麥克風落到講者手中,千萬別只高談闊論理想,請考慮台下人想聽的。這點很多人都知道,但很多人都只有用想像、假設的方式。自編自導自演是非常危險的。
如何克服簡報的恐懼:給內向簡報者的處方箋
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簡報也有降龍十八掌?
簡報,是你品牌的一部份。
十句你在台上簡報時絕對不該說出口的話
美國科技新聞部落格 The Next Web 共同創辦人 Boris Veldhuijzen van Zanten 參加的會議不知凡幾,聽過的簡報同樣驚人。但他經常聽到講者重複犯下相同的錯誤,「失去聽眾最簡單的方式,就是在第一分鐘失誤」,但就是有許多人都疏忽了。以下是他所列出的 10+1 個,你在台上時不該說出口的話: